- вы еще недавно были классным специалистом,  а теперь стали руководителем и сгораете на работе пытаясь закрыть своей грудью все штатное расписание;

- как руководитель вы нацелены не на авторитет, а на результат и стремитесь стимулировать новые идеи, мнения;

- если вам необходимо высвободить время для решения других задач;

- если вы нацелены на карьерный рост и повышение своей квалификации руководителя.

- определите зоны развития вашей корпоративной системы делегирования;

- определите причину по которой делегирование не приносит вам того результата, которого вы ожидаете;

 - определите задачи, которые вы можете делегировать;

- составите свой пошаговый алгоритм делегирования задач из вашей повседневной практики;

В тренинге рассматривается пять основных вопросов:

1. Зачем нужно делегирование?
2. Что можно делегировать?
3. Кому можно делегировать?
4. Как делегировать?
5. Как контролировать выполнение?

Основные блоки программы:

1. Зачем нужно делегирование?
2. 4 уровня корпоративной системы делегирования
3. Выбор задания. Что можно делегировать?
4. Как делегировать?  Трех шаговый алгоритм делегирования.

1 шаг:

Постановка задачи по технологии SMART

Анализ задания

Выбор исполнителя

Мотивация на выполнение задачи

2 шаг:

Методы выполнения задачи

Ресурсы/полномочия

Обратная связь исполнителю

Формы контроля выполнения задачи

3 шаг:

Мониторинг исполнения

Принятие корректирующих мер

Дата и время проведения тренинга: 8 февраля 2014г., с 11:00 до 19:00 часов

Место проведения: г.Тюмень,  ул.Ленина 25 (Техноцентр ТюмГУ), ауд.313