Тренинг-практикум «Эффективные совещания» 1 февраля 2014г.
Как принять согласованное решение, если у всех разные точки зрения?
Многим приходилось бывать на совещаниях, которые оставляли желать лучшего. Затратив время и деньги, можно получить в результате испорченное настроение, разочарование и конфликт с другими людьми. Эффективно проведенное рабочее совещание, напротив, великолепный способ обсудить проблемы, достичь соглашения и принять решение по тому или иному вопросу. Всем, кому часто приходится проводить рабочие совещания важно знать, что можно сделать еще для повышения их эффективности.
Целевая аудитория: Менеджеры компаний, чья деятельность связана с проведением совещаний.
Зачем участвовать?
- ваши подчиненные не боялись брать на себя ответственность и решать сложные задачи;
- рабочая атмосфера в компании была творческой и при этом продуктивной;
- запустить «коллективный разум» в компании при решении сложных задач;
- создать общую сплоченность сотрудников, командную работу;
- повысить мотивацию к работе.
Чему будем учиться?
- отработке навыков организации, проведения совещания, а также участия в них;
- формулировать цель и желаемый результат встречи;
- составлять повестку, формулировать вопросы, закреплять формулировки решений;
- визуализировать обсуждения и решения;
- применению эффективных инструментов для генерации и оценки идей, принятия групповых решений
Все навыки тренируем в режиме реального времени. Берем тему – готовим совещание, проводим совещание, закрепляем решения.
Результат:
- осознание собственной стратегии в процессе совещания;
- качественно и эффективно готовите совещание;
- научились выстраивать свое взаимодействие с группой с учетом своих индивидуальных особенностей
- расширили свой управленческий арсенал способов принятия группового решения;
- умеете организовывать групповое обсуждение и мозговой штурм;
- умеете организовывать обратную связь участников встречи.
Что в программе?
- Знание группы и этапов развития групповой динамики.
- Что такое совещание? Стоит ли их вообще проводить? Когда это необходимо?
- Подготовка совещания.
3.1. Постановка цели, определение желаемого результата.
3.2. Определение участников и их роли
3.3. Составление повестки дня
3.4. Организация проведения
4. Открытие встречи – как правильно начать и что важно сделать на этом этапе?
5. Основная часть встречи.
5.1. Определение проблемы, задачи. Основные инструменты: мозговой штурм, причинно-следственная диаграмма, схема анализа проблемы, опрос с помощью карточек.
5.2. Формирование идеальной цели.
5.3. Выработка решения. Выдвижение идей, их оценка и принятие окончательного решения. Методы принятия групповых решений.
6. Закрытие встречи – что важно сделать? Техники эффективной обратной связи.
Место проведения: г.Тюмень, ул.Ленина 25 (Техноцентр ТюмГУ), ауд.313
Дата и время проведения тренинга: 1 февраля 2014г. с 11:00 до 19:00,
Стоимость участия: 5000 руб.
Ведущий тренер: Зайцева Ирина (Тюмень) — дипломированный бизнес-тренер , сертификат Ericson College International «Коучинг в управлении, лидерстве и создании эффективных команд», генеральный директор ООО «Центр развития бизнеса».
Заявку можно отправить на сайте budutrenerom.ru
или по тел. 8-932-328-09-85